那么這些對于本錢、品質、速度跟范疇的衡量決定是如何影響體系的可擴大性呢正如上一章提到的，對擴大名目或基本設施名目來說，可擴大性與這些衡量之間有著簡單明了的關聯(lián)。網(wǎng)絡推廣公司以企業(yè)產(chǎn)品或服務為核心內容建立網(wǎng)站，再把這個網(wǎng)站通過各種免費或收費渠道展示給網(wǎng)民的一種推廣方式。網(wǎng)站運營一切為了提升網(wǎng)站服務于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運作、經(jīng)營有關的工作。而對開發(fā)功能的名目來說，這些束縛的衡量決定從長期來看會影響該功能跟全部體系的可擴大性，這是衡量決定與可擴大性之間的間接關聯(lián)。

    須要拆分主數(shù)據(jù)庫的擴大名目，就像一個開發(fā)功能的名目一樣，也須要均衡這四個束縛因素。你會把自已大局部的高等工程師從開發(fā)功能的名目中抽調出來，從事拆分數(shù)據(jù)庫的名目嗎?你會給自己的團隊6個月或18個月時光來實現(xiàn)這個名目嗎?你會加人內置的功能，從而在必要的時候進一步拆分數(shù)據(jù)庫嗎?你會縮短名目，只進行逐個次拆分嗎?這些都是你在名目進程中須要提出的問題，也是為了均衡名目三角中的速度、本錢、品質跟范疇而提出的問題。

    這些束縛因素還會間接地影響可擴大性。公眾號運營是掌握一個運營思路，同時緊隨這個運營思路進行完善、建設，可以把公眾號做的更好。seo優(yōu)化最終結果是要把網(wǎng)站的排名優(yōu)化，而首先要做的是網(wǎng)站的內部優(yōu)化，分析網(wǎng)頁相關性。讓咱們以AllScale公司的付款功能為例，它的著重點在于速度。這個功能必須在月底之前宣布，這樣才干供月底的結算周期利用。錯過了這個日期，就會造成須要手工處理付款，這樣會惹人更多錯誤，從而導致拒付跟收人喪失。軟件開發(fā)團隊的VP麥克，索福特從另一個名目上抽調了三位高等工程師，把他們調配到這個付款名目上，以便可能按時實現(xiàn)它。所有都進展得很順利，在月底之前的那個周末，這個功能就被宣布了，這樣就可能依據(jù)盤算處理賬單。

    從咱們的例子中你會發(fā)明，最初的網(wǎng)站制造功能開發(fā)階段所做的決定會給全部體系的可擴大性帶來很多未知的影響。這是否象征著當初的衡量跟決定是錯誤的呢?不，事實上，即便有后見之明，你仍然會覺得敏捷地把這個功能投人到生產(chǎn)環(huán)境中，是個正確的決定。對這個場景，咱們大略批準這種見解。從這個例子中咱們學到的重要點，不是個決定是對還是錯，而是對一個決定會造成長期跟短期的結果，你可能不能完全理解。